Такой вопрос задают покупатели, зайдя в магазины этой торговой сети и не обнаружив на полках привычного товараПопробуем объективно проанализировать ситуацию, опираясь на факты, цифры и мнения экспертов. А выводы делайте сами, уважаемые читатели. Тем более что на конец декабря анонсировано открытие продуктового гипермаркета в новостройке на улице Суворова.
Слово – Оксане, представителю одного из нескольких сотен поставщиков сети «Оскар»:
«Моё руководство хочет видеть нашу торговую марку на полках каждого крупного супермаркета. Особенно при открытии нового. Но “Оскар” и так уже немало должен за отгруженный товар, и его предложение заполнить полки нового гипермаркета в долг ставит меня в тупик. Ведь руководство требует с меня своевременных оплат!»
Таких, как Оксана, оказывается, много. В Едином государственном реестре судебных решений обнаруживаем сотни вердиктов, «ухвал», по-
становлений, в которых судьи обязуют вернуть поставщикам деньги за давно отгруженный в торговую сеть «Оскар» товар. Ответчиками выступают ООО «Херсонский оптовый торговый дом – 97» и «Херсонский оптовый торговый дом – 02», принадлежащие семье известных херсонских предпринимателей Каруносов. При анализе реестра видно, что проблемы с платежами поставщикам у крупнейшей на Херсонщине торговой сети начались в 2009 году и достигли максимума в 2011-м. В этом году более сотни судейских решений предписывают заплатить поставщикам около 5 миллионов гривен просроченного долга. Многие поставщики продолжают накапливать долги и свято верят, что «Оскар» рассчитается. Но таких становится всё меньше и меньше.
Слово – Дмитрию, сотрудничающему с сетью много лет:
«Даже страшно сказать, сколько Каруносы мне должны. Надо отдать им должное как бизнесменам и организаторам: чем крупнее они становятся, тем нужнее торговым маркам. И успешно развивают семейную сеть за счёт поставщиков – даже по договорам для производителя товара отсрочка платежа огромная. Но, видимо, Каруносы не учли, что страна будет барахтаться в глубоком кризисе, а не выходит из него, как уверяет правительство. Плюс Налоговый кодекс так бьет по среднему бизнесу, что поставщикам лучше продать товар на рынок за полцены, чем отдавать в долг супермаркетам. Оттого и полки “Оскаров” полупустые…»
Да, действительно, херсонцы чувствуют кризис: стали экономить и зачастую обходить супермаркеты, опасаясь за семейный бюджет. Так называемый средний чек не увеличивается, а в бизнес-планах семьи Каруносов, несомненно, отмечались положительные тенденции. А тут еще и конкуренция! Одновременно с новым гипермаркетом «Оскар» в конце декабря в Херсоне открываются ещё два продуктовых гиганта: в «Симпатике» на Николаевском шоссе и в «Фабрике» на Бериславском шоссе. Все три торговых центра общей площадью около 14 гектаров (!) сообщают, что после продуктовых гипермаркетов максимум через несколько месяцев полностью откроют торговые центры. То есть появятся арендаторы – бутики с одеждой, магазины быттехники и так далее. Стоимость аренды 1 квадратного метра, которая умножена на общую площадь, выделенную под аренду, обещает хозяевам ТРЦ (торгово-развлекательных центров) огромные доходы, способные окупить громадные вложения. Но это в радужных бизнес-планах. А на деле…
Слово – Андрею, предпринимателю, желающему перенести под крышу «Оскара» бутик с рынка:
«Стоимость аренды бутика – от $ 10 за 1 квадратный метр в месяц. Если будет большой поток покупателей, эту сумму можно “отбить”. Но выручки и на рынке-то нет. И я очень сомневаюсь, что в мой магазин в “Оскаре” будут приезжать из Николаева. Хотя очень хотелось бы, чтобы центр получился настолько “крутым”, чтобы там весь Херсон, Николаев да ещё и часть Одессы отоваривались и отдыхали. А если серьёзно, мне в налоговой сказали, что с нового года надо вести бухгалтерию и переходить на новое налогообложение – 5% от оборота, иначе не смогу даже договор аренды заключить. Так что в ТРЦ придут лишь дорогие бренды, не найдут покупателей и уйдут – вот мой неутешительный прогноз».
У мэра Херсона Владимира Сальдо мнение противоположное. Вот что он ответил на вопрос «Смогут ли быть успешными сразу три торговых центра, открывающиеся одновременно?»:
«В последние годы Херсон отставал в предоставлении услуг в ТРЦ. Но сейчас благодаря новостройкам по рейтингу журнала “Фокус” мы резко поднялись. Не хватало услуг в расчёте на душу населения. У нас, я уверен, всё это будет востребовано. Бизнес не вкладывает деньги, всё не рассчитав. Стоимость “Фабрики” и ТРЦ на улице Суворова примерно одинакова. Последний инвестирует порядка 239 миллионов гривен в строительство, и около 250 миллионов будет вложено в оборудование теми фирмами, которые зайдут в аренду. Специалисты подсчитали, что в торгово-развлекательных центрах Николаева, а они меньше наших новостроек, – до 30% посетителей из Херсона! Так что ТРЦ на улице Суворова – это и для херсонцев, и для николаевцев. Туда заходят сетевые операторы товаров и услуг, а они-то умеют считать!»
Компетентный банкир, знакомый с условиями выдачи многомиллионного кредита «Сбербанка России» для развития торговой сети «Оскар», прокомментировал ситуацию осторожно:
«Насколько мне известно, при выдаче беспрецедентно большого, по херсонским меркам, кредита не были учтены многие риски: изменения в налоговом законодательстве, политические предпочтения, проблемы с выделением земли... Ни один успешный бизнес у нас не может развиваться в правовом поле из-за отсутствия такового. “Понятия” сейчас меняются, а это наряду с продолжающейся экономической стагнацией – главные риски. Так что обслуживать кредиты без серьёзной их реструктуризации в будущем Каруносы вряд ли смогут».
И, наконец, точка зрения Сергея Каруноса, исполнительного директора торговой сети «Оскар»:
«Безумно благодарен покупателям, которые, несмотря на низкий ассортимент, всё же приходят поддержать нас!
Безумно благодарен поставщикам, которые, несмотря на большие долги, продолжают отгружать в “Оскар” свой товар!
Я благодарен всем за терпение. Мы оправдаем кредит доверия и обязательно реабилитируемся после запуска торгового центра на улице Суворова. Ведь в него мы инвестируем почти годовой бюджет Херсона! Более того: в 2012 году у нас в планах открытие ещё двух супермаркетов поменьше – на Шуменском и Восточном. Большое видится на расстоянии. Сейчас мы совершаем подвиг для Херсона. Инвеструем огромные деньги, беря на себя всю ответственность и риски. Что же получат взамен херсонцы? Если коротко – новую культуру. Появится семейный досуг. В торгово-развлекательном центре будет 6 кинотеатров, 2 бассейна. В одном месте и жена, и муж, и дети найдут себе занятия по интересам. И всё это по очень низким ценам, доступным херсонцам! Гарантия низких цен – конкуренция. Открытие сразу нескольких торговых центров очень выгодно горожанам – снижение цен, дополнительные услуги, акции. Даже наши арендаторы – мировые бренды – для Херсона поставят спеццены! Преимущество “Оскара” по сравнению с другими ТРЦ – мы расположены в самом центре. Строительство идет по графику, открытие продуктового гипермаркета состоится перед Новым годом. Добро пожаловать!
Вторую очередь запустят через несколько месяцев. Цены у арендаторов, уверен, будут ниже, чем на рынке. За историю “Оскаров” ассортимент товаров перед открытием нового супермаркета падал уже 9 раз. И сейчас, уже с середины января, ассортимент в сети начнёт восстанавливаться. Правда, экономическая ситуация в Украине, как и в мире, очень сложная. Нет динамики продаж – у людей нет денег. Экономят на всём. И хотя в но-
вом центре торговые площади сданы на 70%, арендаторы решили подождать. Особенно беспокоит кризис в Европе. Что касается окупаемости
инвестиций в торговый центр, скажу так: норма в той же Европе – 15 лет. У нас же все хотят по-быстрому, но так серьёзные дела не делаются. Да, с обслуживанием кредитов у нас есть временные проблемы, и это чувствуют в первую очередь наши поставщики. Возможно, свою роль сыграют нормы
Налогового кодекса, которые заработают с 1 января. Как их будут применять и какой эффект они дадут наше-му бизнесу, со знаком “плюс” или “минус”, покажет начало года. Всех тех, кого мы обидели, хочу ещё раз поблагодарить за терпение. Мы пони-маем, что теряем самое дорогое –
доверие, имидж… Но после открытия торгового центра мы начнём рассчитываться!»
От редакции. Мы намеренно незатрагивали спорную тему «застройки, уродующей историческую часть города». Исходим из того, что бывший
недострой уже превратился в громадный торговый центр, и с этим фактом нужно смириться. А рассмотрели, как говорится, экономику вопроса. Оста-
вив право делать выводы за читателями, считаем, что заголовок этой статьи можно изменить на «Что случится с “Оскаром”?»
Ведь что случилось, мы уже поняли. Остаётся пожелать херсонцам-покупателям найти в стенах торговой сети «Оскар» необходимый им ассортимент качественных товаров и услуг по низким ценам, поставщикам – своевременных платежей за отгруженный ими товар, арендаторам – справедливых цен за площадь и денежных клиентов. И ещё пожелаем, чтобы все эти пожелания не оказались фантастикой.
Гривна № 51 (884) 15.12.2011 г.