Семенчев Игорь Игоревич Место рождения. Образование. Родился 21 января 1982 года в г.Красногоровка Марьинского района Донецкой области.
Высшее образование:
- учитель истории и правоведения (Херсонский государственный педагогический университет, 1999-2002 гг., специалист);
- специальность «Международные экономические отношения» (Киевский национальный университет им. Т.Шевченко, 2001-2005 гг., магистр международных экономических отношений);
- специальность «Юрист» (Одесская национальная юридическая академия, 2005-2008 гг., специалист).
Трудовая деятельность. Трудовую деятельность начал в 1999 году с должности рабочего, а затем занял должность заместителя директора производственно-торгового комплекса «Центральный» АО «Сигма». С 2005 по 2008 год - директор по внешнеэкономической деятельности. В 2008 году уволен с должности заместителя директора АО «Сигма» в связи с избранием на должность председателя Антоновского поселкового совета (Антоновка - поселок городского типа, площадь территории - 4622,5 га, население - 12847 человек).
За годы выполнения обязанностей председателя поселкового совета удалось увеличить доходную часть бюджета на 25 % и полностью завершить газификацию поселка; восстановить уличное освещение, провести ремонт в многоэтажках, установить новые остановки общественного транспорта и восстановить уже существующие; осуществить перерасчет тарифов на вывоз мусора (уменьшить для населения), провести ремонт дорог и комплексные ремонтные работы в ФАПах; открыть детские площадки на территории поселка; благоустроить памятники героев Великой Отечественной войны; восстановить системы канализации в детсадах и школах поселка, открыть новые группы в детских садах, что позволило восстановить их работу на 100 %.
Общественная и политическая деятельность. В течение многих лет постоянно веду активную общественную и социальную работу. В 2009 году стал инициатором создания Херсонского городского общественного объединения «Передмістя». Объединение ввело и реализовало различные социальные программы такие как:
- «Хлеб пригорода» - продажа хлеба в поселках пригорода по цене, ниже розничной;
- « Уважение. Благодарность. Память» - помощь ветеранам и участникам ЧАЭС продуктовыми наборами;
- « Патронажная медицинская сестра» - посещение ветеранов медицинской сестрой и помощь им медикаментами;
- «Наши дети - наше будущее» - установка детских площадок на территории поселков пригорода Херсона и проведения проекта «Школьная забава», который направлен на стимулирование детей к обучению;
- социальная программа «Навстречу людям» - обеспечение инвалидными колясками и медоборудованием инвалидов, городские больницы, организации Красного Креста Украины, детские дома.
Участвовал в выборах Херсонского городского головы 31 октября 2010 года. Всего на должность баллотировалось 18 кандидатов. Благодаря четкой программе, а также общественной активности, последовательности в словах и действиях, занял второе место после действующего городского головы, который до того уже работал две каденции.
В январе 2011 года повторно избран на должность Антоновского поселкового головы (поддержка 90,21 % избирателей).
Открыт для общения с горожанами, обсуждения и решения актуальных проблем общества.
Личностные качества: ответственный, дисциплинированный, собранный, толерантный к нуждам других, взвешенный в решениях, образованный, общительный, имею опыт в сфере местного самоуправления, европейский подход к решению проблем, готов к эффективному разноплановому сотрудничеству.
Имею пятилетнюю дочь.
Беспартийный.
Программа кандидата на пост Херсонского городского головы ИГОРЯ СЕМЕНЧЕВА
Уважаемые горожане!
Понимаю, что развитие Херсона требует тяжелой повседневной работы во всех отраслях жизнедеятельности города. Благодаря нашим совместным согласованным и взвешенным действиям, нам удалось сформировать позитивный имидж Антоновки, показать на деле, как увеличить доходную часть бюджета на 35 %. Благодаря Вашей поддержке в 2010 году мы добились значимого результата – второе место на выборах городского главы.
Зная потребности нашего города и понимая, что именно нужно сделать в каждой отрасли, представляю Вам программу развития Херсона, которая будет реализована мной как мэром. В своей предвыборной программе мы постарались учесть интересы каждого горожанина, вместе с тем мы открыты для Ваших предложений и новых идей.
Каждый город может быть успешным, для этого нужно создать надлежащие условия для достойной жизни жителей. Не стоит думать, как хорошо живется там, где нас нет: в другом городе, другой стране, на другом континенте. Нужно сделать все, чтобы хорошо было жить там, где МЫ С ВАМИ.
Херсон – успешный город, и это – цель моей работы.
Развитие только одной или нескольких сфер жизнедеятельности города не приведут Херсон к успеху. Город нуждается в комплексном подходе и развитии всех сфер жизнедеятельности.
БЮДЖЕТ И ЭКОНОМИКА
«Бюджет – основа развития города»
1. Устранить коррупционные барьеры для прихода инвестиций в город и способствовать заинтересованности потенциальных инвесторов в Херсоне.
2. Всячески способствовать получению дополнительных субвенций для города из государственного бюджета.
3. Осуществлять регулярный поиск внешних источников финансирования по наиболее проблемным сферам жизнедеятельности города (сотрудничество с фондами, специализированными организациями, участие в разнообразных международных проектах и грантах).
4. Распределять средства городского бюджета по принципу приоритетности проблем, требующих решения.
5. Реально способствовать развитию малого и среднего бизнеса (путем устранения бюрократии на местах).
6. Обязать предприятия и предпринимателей, работающих на территории Херсона, платить налоги в казну города.
7. Оформлять предпринимателям договора аренды на землю с максимально возможным по закону сроком.
8. Обеспечить прозрачную и конкурентную процедуру при рассмотрении вопросов аренды коммунальной собственности и земельных участков.
9. Развивать транспортную и речную логистические системы города как перспективную инвестиционную площадку, учитывая выгодное месторасположение Херсона в Евроазиатском транспортном коридоре.
10. Способствовать формированию позитивного имиджа и развитию туристического потенциала Херсона (привлечь специалистов для разработки интересных туристических маршрутов исторического, культурного и других направлений; тесно сотрудничать в этом вопросе с существующими общественными организациями).
ЖКХ
«Удобство и комфорт для всех»
1. Создать систему единого муниципального ЖЭКа и сетки его отделений в каждом районе города.
2. Предоставить горожанам полный и качественный комплекс услуг, включенных в стоимость тарифа, и возможность контролировать использование средств.
3. Обеспечить максимально возможное наружное освещение городских улиц и внутридворовых территорий (монтаж новых линий, капитальный ремонт и замена оборудования и фонарей, восстановление линий электропередач).
4. Внедрить системы экономного расхода энергоресурсов, что позволит существенно сократить расходы на наружное освещение.
5. Разработать механизм проведения капитального ремонта асфальтного покрытия внутридворовых проездов, которые многие годы оставались без внимания.
6. Привлечь инвесторов для установки и ремонта лифтов и обеспечить контроль за тарифами.
7. Путем привлечения инвесторов создать мусороперерабатывающий завод и модернизировать асфальтный, как базовые предприятия, необходимые для решения многолетних проблем Херсона (стихийные мусорные свалки на улицах, ужасное состояние дорожного покрытия).
8. Обеспечить эффективную систему уборки города от бытового мусора и уменьшить тарифы на вывоз мусора для льготных категорий граждан.
9. Построить в каждом районе города новые общественные туалеты и возобновить работу существующих.
10. Упорядочить работу стихийных рынков города.
11. Добиться перехода города на 100%-ное круглосуточное водоснабжение в максимально короткий срок.
12. Способствовать поддержке и дополнительному финансированию существующих ОСМД для решения их проблем.
13. Добиться выделения средств из государственного бюджета для капитального ремонта домов, коммуникаций и установки приборов учета с дальнейшей передачей на баланс ОСМД.
14. Решить многолетние вопросы частного сектора (водоснабжение, канализации, освещение и т.д.)
ТРАНСПОРТ
«Общественный транспорт: безопасно, комфортно, надежно»
1. Создать эффективное коммунальное предприятие для осуществления пассажироперевозок и контроля безопасности и качества работы существующих фирм-перевозчиков.
2. Обеспечить здоровую конкуренцию между фирмами-перевозчиками для повышения качества проезда в общественном транспорте.
3. Разработать механизм обновления троллейбусного автопарка города с учетом государственной программы финансирования.
4. Предоставить льготы на проезд работникам социальных и бюджетных организаций (в размере 50% от действующих тарифов).
5. Улучшить работу транспорта в ночное время и обеспечить контроль над ним.
6. Осуществлять регулярный контроль культуры поведения водителей общественного транспорта.
7. Для обеспечения безопасности горожан усилить контроль над техническим состоянием транспорта и медицинским осмотром водителей перед выходом на маршрут.
8. Установить на улицах города необходимые светофоры, в том числе звуковые для людей с проблемами зрения.
9. Восстановить пешеходные переходы и урегулировать дорожное и пешеходное движение на участках, требующих особого внимания (возле школ, детских садов, больниц и т.д.).
ПРОЗРАЧНАЯ СИСТЕМА ВЛАСТИ
«Власть для громады»
1. Сделать эффективной и прозрачной работу Единого офиса при горисполкоме по вопросам подачи и согласования документов.
2. Дать возможность студентам-волонтерам и общественным организациям принимать участие в управлении городом путем проведения совместных консультативных собраний с исполнительной властью.
3. Обеспечить организацию регулярных выездных встреч мэра, заместителей и начальников управлений с жителями микрорайонов города для быстрого реагирования на проблемы горожан.
4. Учитывать и поддерживать общественные инициативы, касающиеся местного самоуправления.
5. Улучшить работу горячих линий мэра и управлений путем отчетности перед горожанами о проделанной работе по их обращениям.
БЕЗОПАСНОСТЬ
«Обеспечение правопорядка – основа безопасности горожан»
1. Обеспечить реальную работу пунктов дежурных участковых инспекторов в каждом микрорайоне города. Провести ремонт существующих опорных пунктов и при необходимости выделить новые из коммунальной собственности города.
2. За счет бюджета обеспечить «красными» кнопками безопасности каждое учебное заведение и другие бюджетные организации (больницы, библиотеки и др.).
3. Усилить круглосуточное транспортное и пешее патрулирование сотрудниками милиции не только центра города, но и его окраин.
4. Разработать программу эффективной работы муниципальной милиции, в структуре которой развивать общественное народное движение по защите правопорядка и безопасности в городе.
5. При муниципальной милиции проводить учебные семинары по основам безопасности жизнедеятельности для молодежи и других населений.
АРХИТЕКТУРА И ИСТОРИЯ ГОРОДА
«От истории – к современности»
1. Строительство и развитие города осуществлять только согласно Генеральному плану.
2. Реконструкция и строительство объектов должно соответствовать общему архитектурному стилю города с сохранением его исторического вида.
3. Предусмотреть увеличение финансирования для восстановления фасадов зданий, имеющих историческую ценность.
4. Привести вид фасадов зданий в один архитектурный стиль (согласно разработанному архитектурному плану).
5. Провести комплексную проверку законности размещения рекламных конструкций и временных сооружений в городе.
6. Осуществлять последующий регулярный контроль над размещением, содержанием и внешним видом рекламных носителей, с учетом существующих нормативов. Особое внимание уделить рекламе на центральных улицах.
7. Размещать временные сооружения согласно разрабатываемой комплексной схеме временных сооружений.
8. Предусмотреть в бюджете финансирование на организацию выставок молодых херсонских художников и скульпторов.
9. Обеспечить сотрудничество с музеями, библиотеками, творческими работниками и самодеятельными коллективами в организации и проведении разнообразных культурных мероприятий.
ЗДОРОВЬЕ И ДОСУГ
«Здоровые люди – сильное государство»
1. Обеспечить медицинские учреждения современным оборудованием, в том числе путем сотрудничества с гуманитарными и благотворительными фондами различных уровней.
2. Разработать и внедрить программы оперативных выездных осмотров всей группой врачей во все районы города и пригородов.
3. Учитывая отсутствие медицинского обслуживания в некоторых пригородах, разработать программу выездов врачей для ведения индивидуального приема граждан.
4. Обновить материально-техническую базу всех больниц и медицинских учреждений:
- привести в порядок внешний вид учреждений;
- отремонтировать палаты;
- увеличить финансирование на капитальный ремонт и системное обновление материально-технической базы.
5. Запланировать финансирование на приобретение новых машин скорой помощи.
6. Внедрить программу регулярного предварительного медосмотра школьников на базе учебного заведения с целью раннего выявления заболеваний.
7. На базе коммунальных помещений создать ФАПы во всех микрорайонах города для оказания первичной медицинской помощи.
8. Разработать и поддержать разнообразные социально-просветительские медицинские программы для профилактики заболеваний и популяризации здорового образа жизни, контроля и поддержки плановой диагностики заболеваний.
9. Построить городской социальный многопрофильный спортивный комплекс для всех желающих на базе одного из существующих стадионов (занятия для детей бесплатные).
10. Привести в надлежащее состояние существующие парковые и зеленые зоны и создать новые.
ЗАБОТА О ПОДРОСТАЮЩЕМ ПОКОЛЕНИИ
«Подрастающее поколение – наше будущее»
1. Восстановить работу всех детских садиков, открыть дополнительные группы по мере их надобности.
2. Способствовать созданию и развитию бюджетных специализированных групп по разным направлениям для детей дошкольного возраста.
3. Увеличить финансирование на ремонт и реконструкцию материально-технических баз школ, детских садиков и других учебных заведений.
4. Внедрить систему конкурсов и соревнований, стимулирующих всестороннее развитие детей в замену устаревшим и неинтересным формам.
5. Разработать программу финансовой поддержки талантливых и успешных детей (специальные стипендии).
6. Открыть на базе общеобразовательных школ специальные классы для особых детей с особыми потребностями по мере их необходимости.
7. Разработать программу поддержки внешкольного образования.
8. Восстановить спортивные детские площадки и привести их в соответствие ко всем существующим стандартам.
9. Разработать муниципальную программу материальной поддержки спортсменов, занимающих призовые места на всеукраинских и международных соревнованиях.
10. Построить новые аттракционы для детей, соответствующие всем стандартам, и передать их в коммунальную собственность.
ЗАБОТА О СТАРШЕМ ПОКОЛЕНИИ
«Защитить, поддержать и помочь»
1. Разработать и внедрить программу медицинских выездных осмотров людей преклонного возраста по разным микрорайонам города, в том числе и в пригородах.
2. Обеспечить ветеранов бесплатными медицинскими препаратами первой необходимости.
3. Организовать в магазинах отделы продуктов питания для льготных категорий по социальным ценам.
4. Обеспечить людей с ограниченными физическими возможностями инвалидной техникой.
5. Осуществить оснащение улиц города звуковыми светофорами для людей с проблемами зрения.
6. Организовать досуг для людей пенсионного возраста (танцевальные площадки, поэтические вечера, зеленый театр).
7. Благоустроить и оборудовать придомовые территории всем необходимым для отдыха людей (лавочки, беседки, столы и т.д.).
ПОСЛЕСЛОВИЕ
В предложенной Вам программе все реально и осуществимо. Все поставленные задачи можно реализовать. Для этого нужно системно, уверенно и эффективно работать.
Кроме этого, мы открыты к диалогу. Если у вас есть идеи и предложения, можете присылать их на почту [email protected], или писать мне в социальных сетях. Ваше мнение важно для нас! Успешный город и счастливые горожане – это обязанность и приоритетная цель городской власти.
Игорь Семенчев