Сегодня в стране идут массовые кадровые перестановки: губернаторов, судей, прокуроров, начальников полиции. Этой осенью полковник Александр Прокудин стал начальником Главного управления Национальной полиции в Херсонской области. Игорь Клименко, глава Нацполиции, который также недавно был назначен на эту должность, сделал выбор не в пользу оперативника, не следователя, а в пользу работника кадрового аппарата.Валерий Валерьевич, исходя из этого, как Вы считаете, оправданно ли назначение Прокудина? Какие плюсы и минусы есть в этом назначении?
— Для начала всем руководителям хочу напомнить, что любое назначение, любая должность – это как номер в гостинице. Рано или поздно его придётся сдавать. То, что ты после себя оставишь в этом номере и как долго задержишься – и есть авторитет на будущее.
Александр Прокудин работал в моём подчинении 3,5 года, и могу сказать, что за это время он себе заработал авторитет. Он умеет слушать и умеет слышать. Делает должные выводы. У него очень неплохой контакт с личным составом. Да, он не оперативник, не следователь. Но, я считаю, что не каждый профессиональный оперативник или следователь может стать достойным руководителем.
Будь ты Главой Национальной полиции или начальником ГУ в области, в первую очередь ты должен быть высококлассным менеджером, и уметь:
А) обеспечить условия работы;
Б) организовать работу территориальных, структурных подразделений;
В) уметь контролировать поставленные задачи.
Важно наладить взаимодействие со всеми правоохранительными органами: прокуратурой, судами, СБУ, а также с органами местного самоуправления должен быть установлен контакт, что зачастую сделать сложно при выполнении общих задач.
Бывает так, что отличного специалиста, оперативника или следователя назначаешь начальником небольшого отделения, а он с этим не справляется. А порой назначаешь специалиста среднего класса, но он оказывается очень способным, хорошим менеджером. В этом ничего плохого не вижу.
С чего бы начал я?
Однозначно с формирования команды.
Знаете, у начальника областного управления есть 4 заместителя. Они должны разделять стратегию со своим руководителем, а он в свою очередь должен понимать и принимать тактику начальника Национальной полиции. Они должны быть связаны в одной цепочке. И поверьте, это уже 50% успеха.
Если говорить о замначальниках Херсонского областного главка полиции, я знаю двоих: Николая Цапа и Николая Вербицкого.
Например, Николай Николаевич Цап — мой земляк, с Бериславского района. Ещё в Национальной академии внутренних дел Украины он себя хорошо зарекомендовал. Позже, на разных должностях показывал высокий результат своей работы. Сейчас работает начальником криминальной полиции.
Цап – тот человек, который не подведет. Можно быть уверенным, что основная львиная доля работы будет выполнена.
У них с Прокудиным должно быть полное взаимопонимание и общая политика в работе криминального блока, в раскрытии преступлений, ведении оперативных учетов.
Второй заместитель — Николай Леонидович Вербицкий. Тоже мой земляк. Хорошо знал его отца, Царство ему Небесное. Был очень уважаемым человеком, работал судебным экспертом в Новой Каховке. Именно он передал сыну понимание чести и совести. Николай Леонидович отвечает за самый важный участок работы – следствие. Стоит отметить, что справляется достойно.
При таких помощниках Александру Сергеевичу не обязательно быть хорошим оперативником, ему нужно вникнуть и выучить азы этой работы и доверять своим замам.
Ведь от этих двух служб (следствие и криминальный блок) зависит 70% успеха.
Лично у меня принцип был такой: весь личный состав милиции работает на следствие, следствие работает на авторитет милиции. Если у Прокудина вопрос будет поставлен именно так, безусловно, успех со временем придет.
Ещё один сотрудник, с которым, к сожалению, я не знаком, но его работа не менее важна, и очень актуальная – начальник Службы общественной безопасности. Сейчас все митинги, демонстрации – ответственность на его плечах.
Поэтому возвращаясь к уже сказанному: при таких помощниках нужно правильно организовать работу и наладить взаимодействие между службами.
Не спорю, у работника кадрового аппарата есть свои минусы в нехватке таких знаний, как у следователя или оперативника. Но, я думаю, что это всё компенсируется желанием работать. А у Прокудина оно есть.
Могу оценить его работу, как глава Херсонской областной ветеранской организации. Это, пожалуй, единственный зам, который тесно работал с ветеранской организацией. Оказывал всяческую помощь.
Был очень неприятный случай, когда произошло нападение одной группировки на офис наших ветеранов, и начальник областной полиции никак не отреагировал на это. Мало того, даже не объяснил причину происшествия. Соответственно никакой реакции от полиции. Авторитет руководителя перед ветеранами упал на ноль.
Тогда они как-то самоустранились от работы с областной ветеранской организацией, а я считаю, что это не очень правильно. Хотя бы потому, что ветеранов в Херсонской области в 2 раза больше, чем действующего аттестованного личного состава. Мы готовы консультировать, оказывать помощь, готовы выйти на охрану общественного порядка. Если конечно наша помощь нужна будет.
Поэтому у меня очень большие надежды на то, чтобы полиция стала настоящим правоохранительным органом, а не бесхребетным балластом общества, живущим за счет народа.
Я лично Александру Прокудину всегда готов подставить своё плечо, помочь не только советом, но и делом.
А оправдано ли его назначение – рассудит время.
Единый щит
