Как оценить уровень компетенции руководителя, должна ли быть преемственность в управлении и на что надо ориентироваться – свое мнение по этим вопросам высказал в интервью областной газете «Гривна» Андрей Путилов: - Я производственник и привык доверять цифрам, а слова «хороший» и «плохой» мало о чем скажут. Об уровне руководителя красноречивей всего говорит результат его работы, реализованные проекты, - говорит Андрей Путилов. - Причем, оценивать надо не на уровне эмоций – «нравится/не нравится» тот, кто стал двигателем проекта, реформы, а непосредственным эффектом для развития территории, улучшения качества жизни людей. И потом, поймите, незаменимых нет, любой руководитель может, должен подготовить себе достойную смену, иметь команду, вводить в нее молодых людей. Пусть даже у последователя будут уже другие профессиональные взгляды, но согласованные и прошедшие экспертную оценку приоритеты развития города, области, страны не должны кардинально меняться. Посмотрите, как быстро двигается прогресс, сейчас время IT-технологий и молодежь намного прогрессивнее опытных кадров. Меняются подходы, но должен сохраняться вектор. Поэтому не стоит бояться всего нового. Я вообще сторонник, чтобы в государственном управлении было больше молодежи.