Владимира Пепеля херсонцы знают хорошо. Кто-то помнит его еще со времен работы главным инженером горводоканала в теперь уже далекие девяностые, кто-то сталкивался с ним в его бытность вице-мэром Херсона уже в двухтысячных, кто-то познакомился в процессе его многолетней депутатской деятельности. Последние несколько лет Владимир Пепель возглавляет коммунальное предприятие «Херсонтеплоэнерго». Его называют одним из лучших херсонских экспертов в сфере ЖКХ. Причем, это признают не только его сторонники, но и оппоненты. Потому что мало кто знает городское хозяйство настолько досконально, как Владимир Петрович. Поэтому первый вопрос в нашей с ним беседе был не случаен.
- Владимир, Петрович, как вы оцениваете нынешнее состояние жилищно-коммунальной сферы города?
- Знаете, это как раз тот случай, когда хочется ответить по-американски: no comments. Бывшее руководство департамента ЖКХ угробило в этой сфере все, что только можно было. Да, система ЖКХ всегда финансировалась по остаточному принципу, ею всегда бил недовольны... Но, по крайней мере, была налажена какая-то система, и только благодаря этому жилищно-коммунальное хозяйство выполняло основные функции. За последние два с половиной года эта базовая система была практически убита. На одной из сессий я так и сказал бывшему директору департамента: «После вас - выжженная земля». Так что начинать новой команде придется буквально с нуля. Радует одно: что и в частных ЖЭКах, и в коммунальных предприятиях еще сохранились специалисты... Поэтому по каждому предприятию нужно разбираться отдельно. Смотреть, анализировать и так далее.
- Какими, на ваш взгляд, должны быть первые шаги новой команды в сфере ЖКХ, чтобы люди ощутили какие-то положительные изменения?
- С чего начать? Пожалуй, самая большая проблема, требующая безотлагательного решения — лифтовое хозяйство. В коммунальной собственности города, если память не изменяет, 934 лифта, из них больше половины давно должны быть остановлены. Это уже вопрос не просто комфорта и удобства горожан, а их безопасности. Проблему необходимо решать быстро и кардинально. Вопрос лишь в стратегии, которую выберет новая команда. Ведь если пойти по пути банального капремонта отработавших свой срок лифтов, - это обречь себя на повторение такого ремонта каждые два-три года. А это больше деньги. А вот если модернизировать устаревшие лифты, срок их эксплуатации увеличивается на 8-15 лет, в зависимости от того, какая модернизация будет сделана.
Второй больной вопрос — свалка бытовых отходов. В свое время серьезно изучал эту проблему и могу сказать, что только за счет проектных решений, то есть, за счет раздельного сбора мусора и его сортировки на свалке, объемы утилизации ТБО уменьшались очень существенно. Настолько, что действующий полигон мог безболезненно просуществовать до 2017 года включительно. До этого времени предполагалось найти более кардинально решение проблемы. Но учитывая, что городские власти по непонятным причинам отказались от этой идеи, действующая свалка вряд ли протянет до 2017 года. «Мусорная» проблема сегодня стоит чрезвычайно остро, и решение по ней новой команде придется принимать незамедлительно.
А начинать нужно с тех моментов, которые требуют минимум затрат. К примеру, что мешает наладить раздельный сбор? Мы это делали в свое время в виде эксперимента. Нужно просто закупить специальные контейнеры, установить их в многоквартирных домах и попытаться переломить устоявшиеся привычки горожан. Думаю, если найти убедительные аргументы, люди поймут. Ну а вторсырье, образовавшееся в ходе сортировки бытовых отходов, станет еще и источником пополнения городского бюджета.
Полигон бытовых отходов и лифты - это, на мой взгляд, сегодня основные проблемы - из тех, что требуют первоочередного решение. Хотя в этой сфере вообще проблем хватает. К примеру, нужно наконец закрыть вопрос круглосуточного обеспечения горожан водой, завершить создание ОСМД, пересмотреть схему теплоснабжения и так далее. На все это необходимы серьезные финансовые ресурсы, которых в городской казне попросту нет. Поэтому эффективность работы нового мэра будет зависеть от того, сумеет ли он и его команда привлечь в город эффективных инвесторов И не просто привлечь, а создать для них благоприятный климат. Потому что все это проекты долгосрочные.
- Вас называют человек команды Станислава Путилова. Правда ли, что в случае его победы на выборах городского головы, вы станете его первым заместителем?
- Станислав Исидорович действительно предложил мне должность первого заместителя. И я согласился. Мы с ним знаем друг друга не первый год. Он стал для меня наставником на заре моей депутатской деятельности, я многому научился у него как руководитель. Нас объединяют общие взгляды на проблемы нашего города, на пути их решения. Кроме того, мне симпатична команда, с которой Путилов идет на выборы. Без преувеличения, там каждый - специалист высокого уровня.
- Вы много лет проработали в исполнительной власти. Какими качествами, на ваш взгляд, должен обладать кандидат, чтобы стать эффективным мэром?
- Это должен быть человек опытный, честный, который досконально знает Херсон, его людей, имеет авторитет. Ведь какая самая сложная задача, которую должен будет решить новый городской голова? Не коммуналка и не наполнение бюджета. Самое главное и самое сложное - завоевать доверие активной части херсонцев, среднего и малого бизнеса. Без их поддержки стать эффективным хозяином города невозможно.
Город следует рассматривать как живой организм, как большое предприятие, поэтому по-настоящему эффективным мэром может стать лишь тот, кто прошел все этапы становления в бизнесе и добился успеха, кто прекрасно знает, как работает система, знает ее сильные и слабые места. Сегодня требуется свежий взгляд на проблемы, которых у Херсона накопилось немало. Чтобы их решить, нужно действовать в совершенно иной системе координат, не по накатанной.
Станислав Путилов именно такой человек - современный руководитель, крепкий хозяйственник, с большим опытом депутатской деятельности. На мой взгляд, из всех зарегистрировавшихся кандидатов он более других готов в это непростое время возглавить город. У него есть конкретная программа по возрождению Херсона и есть профессиональная команда, способная ее воплотить.
Беседовала Ирина Лесина