Агрофирма Совхоз «Белозерский» - одна из немногих коммунальных сельскохозяйственных компаний, которой удалось пережить лихие 90-е, неспокойные 2000-е, рейдерский захват компании и почти полное банкротство в начале «двадцатых».Несколько месяцев назад учредитель КП - Белозерский поссовет - сменил менеджмент предприятия, которое уже дышало на ладан. Новому руководству была поставлена задача - вывести предприятие на уровень доходности и навести порядок.
На каком этапе сейчас находится выполнение этой задачи, мы решили узнать у директора Юрия Попутько.
- Наше издание ранее писало, что за 2 месяца Вам удалось погасить задолженность по выплате заработной платы. Это была какая-то катастрофическая сумма?
- Почти вся задолженность погашена у нас. А это порядка 7,5 миллиона гривен. Сейчас мы уже начинаем платить зарплату за июнь - это идет с небольшим опоздание. Это чисто технический момент. Сотрудники относятся с пониманием, ведь видят, что мы погасили большие долги перед ними.
- Как удалось погасить задолженность за такой короткий период?
- Ну изначально первое, что мы делали - закрыли все сторонние платежи, которые были непонятны для нас. Например, смотрите, мне приносили платежи на оплату мобильной связи - условно там 7,5 тысячи гривен. Когда я задал вопрос: «А как так? За что?», в ответ слышал - «Ну вот у нас...мы оплачиваем телефонную связь». Ну, абсурд же в нынешних условиях оплачивать телефонные разговоры сотрудникам, и при этом не платить им заработную плату.
- Это надо всем работникам оплачивать?
- Нет, не всем - это оплачивалось определенному кругу людей... Руководителям, главному бухгалтеру, аудитору, менеджерам каким-то - я не понял принцип, по которому они это делали. Ну вот директору оплачивали... А это зарплата рядового сотрудника. Думаю, что все, сами в силах оплатить свою связь. Поэтому мы ушли от таких платежей. Сейчас мы пересматриваем каждый платеж, отслеживаем, куда зря тратятся деньги.
- А были еще такие странные платежи?
- Абсолютно разные закупки были - иногда они были очень глупые. Могли там оплачивать какие-то журналы, подписки...Покупали какую-то макулатуру, а ее никто не читал, абсолютно. И такого было очень много. Плюс, затратные части были. На предприятии находится более 26 легковых автомобилей, из которых работает, ну дай Бог, 10. Все остальные находились в нерабочем состоянии. Оплачивали топливо, ремонты и тому подобное. Поэтому, когда я задал вопрос, почему мы не ремонтируем свой автотранспорт, я услышал какие-то невразумительные ответы. На сегодняшний день мы начали ремонтировать уже собственный автотранспорт - плюс, мы официально заключаем договора, если это сторонний транспорт - мы его берем по договору в аренду. Отсюда видно, куда уходят деньги.
- А вот это было сознательно - как вы сейчас понимаете? Или это было следствием бесхозяйственности?
- Я думаю, что ответ на этот вопрос дадут правоохранительные органы. Почему? Потому что мы пригласили государственную аудиторскую службу Украины, которая провела аудит на предприятии, которая выявила ряд нарушений - многие уже были описаны в СМИ. На сегодняшний день есть ряд уголовных дел, по которым работают правоохранительные органы. Это их работа и они и будут давать ответ - то ли это сознательно, то ли это бесхозяйственность.
- Много дел?
- На сегодняшний день возбуждено криминальное производство по факту нерационального и незаконного списания на личные транспортные средства топлива на 1,2 млн грн. Заправляли даже машины, которые были сняты с баланса. То есть, на предприятии были списанные автомобили, которые уже пришли в негодность, а на них продолжалось списываться топливо.
- Ну это точно сознательная схема.
- Думаю, да. Второе - порядка 20 тысяч саженцев винограда, которые с 2016 года хранились в холодильнике. С учетом того, что стоимость одного саженца - минимум 22 гривны - почти полмиллиона гривен ущерба. Их просто продержали годами, и теперь мы должны их выкинуть. Тоже по этому факту я знаю, что работают правоохранительные органы. Но самое нелепое - это дело продажи виноматериала. У нас открыто уголовное производство по факту продажи виноматериалов на предприятие, находящееся в населенном пункте, которого вообще не существует, собственно говоря, как и самого предприятия! Ну и ряд еще других уголовных дел.
- Кроме всего прочего, была задолженность перед юридическими лицами, насколько я понимаю?
- Да, она и на сегодняшний день никуда не делась. Предприятие имеет ряд кредитных обязательств. На сегодня нам удалось договориться с одним из крупнейших держателей нашей задолженности - это банк «ПУМБ». Предприятие имеет кредит 16 миллионов плюс 2 миллиона - это были деньги овердрафта. И у нас была выплата - она приходилась на этот год - уже с августа месяца мы должны были закрывать тело кредита. Данный кредит, вернее история этого кредита - длинная. Его брали еще в 2003 году. Тогда предприятие взяло порядка 3 миллионов гривен кредита и за эти годы кредит увеличился до 17 миллионов долга. Тело кредита ни разу не было уплачено - то есть, исключительно проценты. Плюс, вот эти 2 миллиона овердрафта...
- А зачем брались эти деньги?
- Опять же - это очень старая история, которую я не готов комментировать - начиная от выплаты заработной платы (в 2003 году в Украине был неурожай, возможно, и таким образом предприятие ликвидировало кассовые разрыв, - ред.)...Что касается нас: по ПУМБу на сегодняшний день удалось заплатить 1 миллион тела кредита - впервые с начала этого кредита, с 2003 года, было погашена первая сумма по телу. Более того, нами было осуществлено погашение овердрафтового кредита в размере 2 миллиона перед банком, благодаря такому погашению, мы смогли вывести из запрета отчуждения некоторые свои объекты недвижимости. То есть, мы вышли из каббалы, которая тоже давала о себе знать. Точно так же у нас был договор факторинга на 2 миллиона гривен с МТБ-банком...
- Что это значит?
- Это точно такой же кредит, только он был подвязан под предприятие, с которым мы работали. Грубо говоря, финансовая сделка. Это тот же кредит на те же 2 миллиона гривен. Точно так же мы 2 недели назад закрыли этот кредит и на теперь ничего не должны банку. Более 4 миллионов гривен были в так называемых «аграрных» расписках - то есть, посадив урожай, предприятие уже заложило его. Нам удалось погасить большую часть этих «аграрных» расписок и, я думаю, в ближайшее время закроем их окончательно.
- А за счет чего вы это будете закрывать?
- Смотрите, на сегодня мы уже собрали урожай по зерновым...
- Какой примерно был баланс доходов и расходов 2 месяца назад? Какой был минус и какой был плюс?
- Вот я вам назову сейчас одну вещь, и я думаю это ответит сразу и Вам, и Вашим читателям на все вопросы. Наше предприятие несколько дней назад сдало отчет в налоговую - так называемый налог на прибыль. И за год - то есть, условно с июля 2020 года по июнь 2021 года - до нашего прихода - мы открыли наши финансовые показатели. Это минус 10 миллионов гривен.
- За счет чего все-таки будете погашать эту задолженность сумасшедшую?
- Первое: выходить на хороший, качественный продукт. То есть, выращивать хорошие, качественные зерновые, фрукты, виноград. Опять же - что очень не нравится многим - мы поменяли службу безопасности - на 50% прошли изменения.
- Воровали?
- Кражи, да.
- Много воровали?
- Я вам скажу языком цифр и статистики. Мы проанализировали урожайность за последние 5 лет сколько мы убрали озимой пшеницы. У нас показатели, 38 с гектара - это наивысший показатель за 5 лет. Чтоб вы понимали, в прошлом году показатель был 20 центнеров с гектара. Практически в половину. Вот такие цифры говорят о том, что все-таки что-то было неправильно.
- Вы сейчас стараетесь обновить коллектив, и я так понимаю, что принципиальных чисток по политическим мотивам - их нету?
- Нет, абсолютно нету. Для нас важно, чтобы человек работал, чтобы он выполнял свои функциональные обязанности, и чтобы человек не воровал.
Продолжение следует...
Мост
