Начало нового года – возможность поговорить о том, что сделано и о дне сегодняшнем. Об этом наш разговор с губернатором Херсонщины Андреем Путиловым.- Какие события в вашей работе в должности председателя ОГА вам больше всего запомнились или какие вы считаете самыми важными?
- Исходя из тех задач, которые ставил передо мной Президент Украины – территориальная оборона и создание благоприятного инвестиционного климата - могу сказать, что важным является окончательный уход российских войск с территории области. Я был в Геническом районе в тот момент, когда на территории Стрелковского сельсовета были российские войска, я видел триколор на Арабатской стрелке. Испытал очень сильные эмоции от осознания того, что оккупант на нашей земле. Сейчас захваченные территории освобождены. Если акцентировать на том, что это – прибрежные территории, там, где расположены пансионаты, то можно говорить о том, что в Геническом районе наконец-то по-настоящему спокойно. Значит можно не опасаться за будущий курортный сезон. Ведь в прошедшем наличие российских оккупантов отпугивало отдыхающих.
Курортный сезон – это инвестиции в экономику района. И этот шанс нельзя упустить.
В связи с этим уже сейчас идет работа по улучшению транспортного сообщения с Геническим районом, в том числе и железнодорожного.
Важным проектом, который нам удалось запустить – это АЭРОПОРТ. Трудно переоценить значение этого инфраструктурного объекта, который обслуживает не только херсонских пассажиров, но и крымчан, николаевцев, запорожцев.
Еще будучи народным депутатом я уделял большое внимание детским социальным проектам и программам. Считал важным поддерживать медицину, спорт, внешкольное воспитание. Поэтому проанализировал доходную и расходную часть бюджета и нашел возможность выделить для ДЕТСКОЙ ОБЛАСТНОЙ БОЛЬНИЦЫ 1 миллион гривень. Я бывал в этой больнице, знаком с проблемами, знаю, что 4 года туда вообще не выделяли средства на капитальные расходы. Благодаря поддержке депутатского корпуса эту ситуацию удалось переломить.
Пост председателя областной администрации – это возможность приносить конкретную пользу людям. Жителям Херсонщины не нужны бумажные отчеты о том, что делает власть. Им нужны факты. Кто у нас больше всего нуждается в заботе? Как наладить связь с громадой, с каждым жителем района?
Так родился и уже реализуется проект ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ. Это колл-центр, куда может позвонить любой человек и рассказать о своих проблемах, попросить помощи. Анализ показал, что это необходимо людям – за три месяца поступило 1,5 тысячи звонков, то есть около 500 в месяц. Тогда как раньше в администрацию звонили максимум до 200 человек в месяц. Уверен, что это не потому, что проблем стало больше, просто возросло доверие людей, так как оказывается реальная помощь и главное – оперативно.
Второй проект, который удалось запустить – это Досуг для пожилых людей. Каждый понедельник в «Юбилейном» организовываются дни отдыха с фильмами, танцами, с консультациями специалистов Пенсионного фонда и социальной защиты.
- Вы перечислили те вопросы, которые имеют положительные последствия. Есть ли моменты в работе, которые вас удивили?
- Я производственник, работал в реальном секторе экономики, где управленческий процесс поставлен на высоком уровне, все четко и понятно. В областной администрации этого не было, люди работали не на конкретный результат, а на бумагу. Тонны бумаг, большинство из которых бесполезны. И это в век компьютерных технологий! Здесь не было нормального интернет, сервера для хранения информации. О какой оперативности принятия решений мы говорим, о каких реформах и оптимизации?! Это все равно, что пытаться на стареньких Жигули обогнать современный Мерседесс.
Сейчас мы все меняем, вводим стандарты качества в работу чиновников, совершенствуем документооборот. Люди от нас ждут конкретных действий, а не перекладывания бумаг.
Еще одна проблема – КАДРЫ. Сейчас Президент и Правительство активно занялись реформами, а на местах к такому темпу не готовы. Необходимо обновление, молодежь. Но чиновничья машина устроена так, что способный, амбициозный молодой человек, бизнесмен практически не имеет шансов попасть на работу в госструктуру. Немаловажный фактор – зарплата. Я постоянно привожу в пример грузинские зарплаты и грузинский подход к реформам. Вижу, что сейчас такой подход и у Президента. Значит, рано или поздно будет решен вопрос и с зарплатами.
- Как продвигается программа Кадровый резерв?
- Этот проект мы запустили в декабре. Буквально за месяц на сайт поступило 140 анкет, уже проведено 60 собеседований, 24 человека проходят тестирования. Это как компьютерное тестирование, так и собеседование с кадровиками и психологами. Так что желающие работать есть. Более того, есть люди состоявшиеся, которые имеют собственные проекты и готовы уже сегодня их реализовывать.
В ближайшее время мы закроем несколько вакансий в Департаменте образования, в Департаменте внешнеэкономических связей и инвестиций.
Есть люди из районов, которые хотят на своей малой родине себя реализовать.
Я убежден, что этот проект должен быть постоянно действующим, чтобы мы могли отбирать для работы в структуре государственного управления молодых людей. Должно быть сочетание опыта госслужащих, которые работают сейчас и зарекомендовали себя как патриоты и профессионалы, и молодежи, мыслящей по европейски, имеющей опыт создания рабочих мест или продвижения проектов.
- 16 января – день, когда Верховная Рада прошлого созыва проголосовала за диктаторские законы, которые собственно и положили начало трагическим событиям на Майдане, гибели Небесной сотни. Тогда вы были народным депутатом. По прошествии времени, как вы оцениваете произошедшее, а также то, что сейчас происходит в Украине?
- Больно видеть, что темой майдана сейчас спекулируют самозванцы. Да, не все перемены происходят быстро. Но знаете, до Майдана было стабильно и бесперспективно, рано или поздно все закончилось бы прозябанием. Сейчас нестабильно, но зато есть свет в конце туннеля. Есть четкое понимание, что как раньше уже не будет, что перемены неизбежны. Эти перемены будут для людей и во имя людей.
- Сейчас идет бюджетный процесс, чего ожидать жителям области от бюджета на 2015 год.
- Украина взяла курс на децентрализацию. Нынешний бюджет на 2015 год как раз и рассчитан на то, чтобы посмотреть, как органы местного самоуправления, исполнительная власть пройдут этот экзамен. Сейчас самое главное показать, как громады могут искать ресурсы, как могут зарабатывать деньги. К сожалению, за много лет чиновники научились хорошо ОСВАИВАТЬ бюджетные средства, но не научились искать эти средства в громадах. Сейчас станет понятно, какой руководитель эффективный, а какой не на своем месте.
Нынешний бюджет будет сложным. Во многом это связано с ситуацией на Донбассе.
Ну, а что касается наполнения бюджета, то все мы знаем, что много лет это был бюджет потребления, деньги тратили на мега-проекты типа строительства аэропортов или стадионов. Деньги банально воровали чиновники и их фирмы. А о развитии страны никто не думал. Сейчас в сложных экономических условиях нам предстоит не сократить расходы на социальную сферу и думать о развитии.
- Вы уже представляли председателя Каховской райадминистрации. Какими критериями вы руководствовались, рекомендуя Администрации Президента и самому Президенту кандидатов на должность главы района?
- Мой принцип – это уход от политики, привлечение людей с опытом работы, желательно молодых, с реального сектора экономики. У человека должны быть здоровые амбиции, также это обязательно должен быть патриот.
Каховский район – стратегический, здесь хорошо развит агро бизнес и переработка, поэтому задача нового руководителя Салтыкова Валерия Николаевича создать условия для работы бизнеса.
Недовольные всегда будут.
К примеру, в Каланчакском районе назначена г-жа Загорулько. Ее кандидатуру поддержал местные активисты майдана, волонтеры, которые знают, сколько эта женщина сделала для помощи армии. В тоже время мне докладывают, что в интернете появился негатив на нее. И знаете от кого? От волонтеров!
Думаю, надо дать всем новым главам районов поработать, показать себя, а потом по делам и спрашивать.
В ближайшее время состоятся представления других руководителей районов.
- Спасибо за беседу.