Сьогодні спілкувався зі студентами у форматі human library. З цією ідеєю до мене звернулася голова профкому студентів та аспірантів ХДУ Олександра Писларь. Подібні зустрічі варто проводити хоча б раз на рік, адже це чудова можливість дізнатися, що турбує студентів та відповісти на їхні запитання (в кінці зустрічі практично кожен студент мав можливість поставити питання).У своїй не зовсім короткій передмові ? згадав про принцип консервної банки (від Бекешкіної): коли йдеш у похід з важкою ношею, хочеться залишити речі. Але замість цього ти береш у свого друга консервну банку (звісно, не для того, щоб поїсти ?), кладеш в рюкзак і - відчуваєш прилив сил. З точки зору фізики абсолютно система не працює, проте на психологічному рівні - навпаки. Ти допомагаєш другові й це відкриває "друге дихання" . Тобто, якщо у нас є можливість розкрити свої внутрішні сили, то ми здатні подолати будь-які перешкоди.
Факт, який мене здивував: за результатами опитування фонду «Демократичних ініціатив» 15% студентів зізналися, що з них вимагали хабар, проте для 60% домовитися простіше, аніж навчатися самостійно. І при цьому всі хочуть змін? Вперше відкрите спілкування перед такою великою аудиторією! Формат потребує відвертості, тож питання були різними: викликали хвилювання, почуття ностальгії та інші емоції. Але я задоволений, адже студенти повинні відчувати, що вони тут головні, а наша задача – обслуговувати їх інтереси.
Мене відкривали як особистість, освітянина та бізнесмена. Тож я поділився своєю формулою щастя: ніколи не шкодувати про те, що було в минулому. А щастя в свою чергу – це баланс між амбіціями та їх реалізацією.
Говорити дійсно було про що, адже за останній час у Херсонському державному університеті відбулося багато змін, серед яких:
- відкриття сучасного спортивного майданчика;
- відкриття 5 лабораторій;
- оновлення спортивної зали;
- відкриття міні-їдальні «Універ» в 5-му корпусі;
- відкриття медичного факультету;
- приєднання Генічеського медколеджу;
- приєднання Бериславського педколеджу;
- оновлення актової зали;
- відкриття коворкінг-центру та конференц-зали;
- будівництво басейну;
- будівництво їдальні.
Зроблено багато, але хочеться зробити ще більше. Тут важливу роль відіграє готовність до змін. Три ключові речі, які ми повинні змінити у вищій освіті:
- змінити систему управління – ректор не є головним?
- нова модель фінансування;
- система вимірювання якості освіти.
Кожна людина сама формує своє майбутнє, тож ім’я університету роблять не викладачі, а успішні випускники. Вища освіта для людини – це її імунна система. Тож нехай гаслом для кожного студента буде: «I can do!».
Олександр Співаковський, народний депутат України